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打造高绩效团队 -----新人培训篇
- 2021-08-04-

 “少年强则国强,少年智则国智,少年富则国富”这是出自梁启超先生的经典名言,除了阐述人性休养生息的自然规律,更多的是对于青少年的激励,和对于未来的期望!

打造高绩效团队的厂内教育培训课程,内容有分析到如何对于厂内新人进行培训。首先是需要留住人才,这里除了车间自然环境外,重点提到的是车间人气氛围,需要他们有师傅的陪伴,让他们对工作有足够的安全感。这是目前所有企业存在的最大问题,好不容易招收进厂的人,可是下车间工作一段时间后,就要离职。这个即是没有安全感,更重要的是没有一个好的培训教导方式,对于新进员工如何教导呢?

   其中师傅的带领是一个很重要的环节。如何教导新人,除了师徒激励的方法式外,更重要的是如何传承,有以下几个步骤:

一、讲给他听: 首先讲给他听,这是第一步,如何讲给他听,我想归纳按以下线索进行。工作原理--操作步骤/方法--各步骤方法和重点--注意事项---安全隐患/风险。这其中原理的部份相当重要,任何事情这样做的目的是什么,为什么要这样做、不这样做会是怎样、会造成对设备客户什么问题(最好是过去有实例列举说明)。

二、做给他看:讲明上述各项后,我们即需要当面做给他看,边做的时候边要讲解,将刚刚讲的再在实际操作过程中讲解应证,此即强调的是做的方法且是一个必须保证的正确方法,不这样做会有产生那些问题和危害,潜在的风险都一一要讲到,操作的手法和操作的重点有那些。一些重要的环节还需要慢动作分解到细的动作,以便理准确掌握操作中的重点和技巧。

三、让他做一遍。完成上述一二项后,就要让他当着你的面看着他做一遍。是否是按照标准操作程序做,做的过程中手法重点是否有掌握。

四、评价:即是他做一遍的正确与否进行评价,好的给予鼓励,不好的反指正,并纠正到正确,错误的做法会产生那些危害。 

 

 总之,整个过程中我们一直都遵行上面的,讲的时候要做,做的时候在讲,边做边讲是贯穿整个教育的原作,我们不能“授人以鱼”,而是要“授人以渔”。让他们尽早进入工作状况。师傅的用心教导,把他当作亲兄弟姐妹一样看待,让他们有足够的安全感才能更好的胜任工作。

 

“少年强则力泰强,少年智则力泰智,少年富则力泰富”!有道是,长江后浪推前浪,少年未来希望,做好员工的培训工作,做好日常的工作积累和技术传承,是公司永续经营发展的希望,力泰正是秉承这种理念,迈着坚定的步伐在这条光明的大道上前行。