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外训课程之“打造高绩效团队”
- 2021-06-28-


为有效提升公司骨干同仁的管理能力,灵活运用各种品质管理方法与资源,最终达成公司的战略目标。我司特别邀请领导力及团队管理培训专家马河生老师来厂对各阶主管(合计79人),进行为期4.5个月的课程培训。课程内容分为高绩效团队打造、新版PFMEA、新旧QC七大手法、SPC统计制程控制及8D问题分析与解决等五个方面。

如何打造高绩效团队是一个循序渐进的过程:首先需了解团队的构成,并从领导、目标、协作、责任、技能、结果六个方面来体现团队与群体的差异;而团队的建设中最重要的一环是目标的设定,目标就像地图中某一个具体的地点,需要把行动方案、时间表、完成人、所需资源、标准的要求确定下来,才能一步一步最终达到目的地;团队效能的提升则需要在上下级关系与团队之间甚至团队与外界成员之间营造互信的合作氛围,良好的人际关系能有效地带动团队沟通;一个高绩效的团队必定是一个摒弃冲突,士气高涨,充满向心力的团队。

通过6个小时的学习互动,让我体会到管理是一门很深的学问:所谓,管人的重点是要管技能、管士气;理事则需持之以恒的做好SOP,才能有效防止异常的发生。当然管理的最高境界是自主管理。也让我充分认识到打造高绩效的团队需要最大程度的发挥个人的价值,才能为客户创造价值,为公司创造美好未来。