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多力隆单丝之QCC活动持续进行
- 2020-09-18-

为进一步提升稳固多力隆单丝的品牌效应及各部门之间协同作战的能力,昆山力泰纤维有限公司于20113月正式导入由海峡两岸质量界的泰斗林秀雄先生亲自授课的QCC品管圈活动。

上世纪五六十年代正处于二战后日本工业的复兴时期,日本企业对技术改革、目标管理及激励管理巧妙地予以结合的挑战游戏,从而形成QCC品管圈活动的雏形,随着社会经济的不断向前发展,品管圈活动在各行各业遍地开花并得以不断发扬光大。

QCC活动一般以现场主管(辅导员)为中心,组织三五位同事(圈员圈长),树立一个工作中须攻克的课题,应用品管的简易统计手法为工具,以全员参与的方式对设立的课题进行不断的改善最终达到目标。

如生产单位的QCC小组设立“如何提高单丝收率”为攻克主题进行活动,工务则围绕“如何降低设备的故障率”进行原因分析,“怎样优化仓储空间”是总务的活动内容……对于难度较大的主题,一般以35个月为一个活动周期,这样取得的效果也颇为显著。

2011年至今,公司总计组织完成QCC品管圈活动17期,人员的出勤率均在95%以上,每期活动不仅为公司节省营运成本,而且带来难以用金钱衡量的技术革新:提案改善累计次数1661次,人均与会次数为204次,为多力隆单丝的品质改良及员工知识技能的提升作出了实质的贡献。

昆山力泰纤维有限公司一直践行以“品质为中心的经营管理方法”,QCC活动的持续进行集中了企业全员的智慧与力量,促进了多力隆单丝品质目标的达成,品质管制必定会在企业内生根、开花、结果。